Representante del Propietario · Control de Presupuesto y Cronograma · Gestión de la Calidad Constructiva · Gestión del Equipo · Cierre del Proyecto
PDC actúa como su representante de confianza en el terreno — gestionando al contratista, dando seguimiento al presupuesto y al cronograma, controlando la calidad, dirigiendo los equipos de inspección y sus informes, y entregándole el producto terminado. Usted se mantiene informado. Nosotros nos encargamos de la obra.
Pensado para inversionistas y propietarios extranjeros que no pueden estar en el sitio todos los días — somos la presencia profesional que protege sus intereses desde el primer día de construcción hasta la entrega final.
Planificar antes de ejecutar
Todo encargo de PDC comienza con una fase de planificación estructurada antes de iniciar cualquier trabajo de construcción. Se confirma el alcance, se establece la línea base de un cronograma detallado, se asignan responsabilidades a cada parte y se configura el espacio de trabajo del proyecto en ClickUp — de modo que la ejecución se gestione y no se improvise.
Representación del propietario · Licitación y contratación · Administración del contrato de construcción · Control de presupuesto · Control del cronograma
La gerencia de construcción es la administración directa de la fase constructiva en representación del propietario. Una vez que el contratista está bajo contrato, PDC asume el rol de representante del propietario en el terreno — gestionando al contratista general, a los subcontratistas y a los principales proveedores, monitoreando el avance contra el cronograma y el presupuesto aprobados, aprobando pagos contra hitos de obra verificados, controlando las órdenes de cambio, coordinando las inspecciones técnicas de todas las disciplinas e informando al propietario con fotografías y actualizaciones de hitos.
Este servicio es distinto de otros servicios relacionados de PDC. Gerencia de Proyectos cubre el marco PMI de ciclo completo, del diseño a la entrega. Inspección Técnica de Obra cumple el rol de inspector técnico ante el CFIA en cuanto a la calidad y la conformidad con los planos constructivos durante la obra, como requisito legal ante el CFIA. Gerencia de Construcción inicia con la Licitación y Contratación de Obra — seleccionar y contratar al contratista general y elaborar el contrato de construcción — y luego dirigir al constructor todos los días hasta que las llaves estén en sus manos.
Los mejores resultados constructivos se logran cuando PDC brinda el servicio completo: Licitación y Contratación de Obra + Gerencia de Construcción.
Arranque con el contratista · Línea base del cronograma · Preparación del sitio
Una vez que el contratista está bajo contrato, PDC gestiona la fase crítica de arranque — desde el momento en que el constructor empieza a movilizar personal y a comprar materiales, hasta el primer día de construcción activa. Este es el puente entre la firma del contrato y el inicio de obra, y hacerlo bien marca la pauta de todo lo que sigue:
| Línea base del cronograma de construcción | Diagrama de Gantt detallado con hitos y ruta crítica acordados con el contratista |
| Desglose del presupuesto por paquete de trabajo | Plan de costos alineado al alcance del contrato para seguimiento quincenal |
| Plan de logística del sitio | Accesos, áreas de acopio, almacenamiento de materiales y zonas de seguridad definidos antes de la movilización |
| Lista de verificación de movilización del contratista | Permisos vigentes, certificados de seguros verificados, personal clave asignado |
| Protocolo de comunicación con el propietario | Frecuencia de los informes, a quién se acude cuando algo se traba y plazos de respuesta en las decisiones, acordados desde el inicio |
Revisiones quincenales · Rendición de cuentas del contratista · Control de costos
Una vez iniciada la construcción, PDC es la presencia profesional permanente ante la cual responde el contratista. Nuestra gestión activa cubre todas las dimensiones de la obra:
| Revisiones quincenales de obra en el sitio | Informes escritos de avance entregados al propietario |
| Seguimiento del presupuesto contra el gasto real | Informes quincenales de costos que señalan desviaciones a tiempo, antes de que se conviertan en sobrecostos |
| Certificación de los pagos al contratista | Las facturas se aprueban únicamente por el trabajo efectivamente ejecutado y verificado en obra |
| Control de órdenes de cambio | Toda solicitud de cambio del contratista se revisa, se negocia y se aprueba o rechaza antes de comprometer el costo |
| Coordinación de subcontratistas y consultores | Inspecciones técnicas estructurales, electromecánicas, civiles, de paisajismo y de sistemas especiales, todas coordinadas a través de PDC |
| Seguimiento de las compras de materiales | Programas de entrega, tiempos de entrega y aprobaciones de sustitución gestionados para evitar atrasos |
| Documentación fotográfica e informes de hitos | Registro visual completo del avance entregado al propietario cada quincena, con el estado de los hitos |
Cumplimiento técnico · Conformidad con planos · Materiales
PDC coordina con los Inspectores Técnicos y los inspectores ambientales para verificar que todos los trabajos se ajusten a los planos constructivos aprobados, a las especificaciones técnicas y a los compromisos ambientales. El control de calidad es preventivo: señalamos las no conformidades y gestionamos su resolución antes de que se conviertan en correcciones costosas.
Nuestras revisiones en sitio verifican que los materiales correspondan a las especificaciones, que los elementos estructurales se ejecuten tal como fueron dibujados, que las instalaciones electromecánicas queden correctamente ubicadas y que los acabados cumplan el estándar comprometido en el contrato. Mantenemos una bitácora continua de no conformidades y damos seguimiento a cada punto hasta su resolución.
Listas de pendientes · Punch lists · Cierre · Entrega final · Traspaso al propietario
La fase final pesa tanto como cualquier otra. PDC gestiona todo el proceso de cierre para asegurar que usted reciba un proyecto plenamente documentado y legalmente completo:
| Lista de pendientes y conclusión sustancial | Verificación del alcance contra los planos constructivos, las especificaciones técnicas y el contrato de construcción |
| Recorrido final y lista de pendientes | Verificación del alcance contra los planos constructivos, las especificaciones técnicas y el contrato de construcción |
| Supervisión de la lista de pendientes | A cada punto se le da seguimiento hasta cerrarlo por completo antes de certificar el pago final |
| Planos as-built | Se recopilan y revisan todos los planos de registro del contratista y de cada disciplina consultora |
| Garantías y manuales de operación | Garantías de equipos, manuales de operación y mantenimiento y contratos de mantenimiento recopilados y organizados |
| Documentos legales de cierre | Permiso de ocupación, cierre ante el CFIA, conexiones de servicios públicos y cierre ambiental obtenidos |
| Certificación del pago final | La factura final del contratista se aprueba solo con el cierre plenamente cumplido |
| Traspaso formal del proyecto | Inducción estructurada al propietario y traspaso completo de toda la documentación del proyecto |
Autograph Collection by Marriott, Playa Brasilito — Gerencia de construcción integral para el desarrollo del diseño, la coordinación de contratistas y las aprobaciones de marca · Mar Serena Luxury Residences — Gerencia de construcción y entrega de villas residenciales de lujo · Segovia Heights Residential Development — Supervisión de la gerencia de construcción